首先，判断数据是否符合标准。
每天第一件事就是看数据。按照之前的计划，每月的销量或销量都要落实到每天。这个时候要做一个简单的判断:销售是否达标？判断后会有一个整体的思维分析:如果达标了，哪里做得好？不达标有什么区别？综合分析各种情况，找出背后的原因。
二、店铺分析。
对于门店分析，目前主要依靠业务人员，然后结合日常推广记录和日常客户服务记录进行综合分析。以客户服务主管的日常记录为例，需要分析什么？
首先，总销售是衡量标准之一，然后我们准确到几个主要项目。一般来说，有三个核心：流量、转化率和客户单价。客户单价变化不大，转化率在一定时间内相对平衡。最重要的是什么？分析访客数量，访客流量来源在哪里？如果达到标准，哪个流量增加了？投资成本是多少？不达标是因为哪个流量减少了？为什么要减少？所有这些都应该很清楚。
三、对手分析。
看完自己，另一个注意力需要关注竞争对手的商店。我通常会看前十名的商店，看看和我在同一水平的网上商店。为什么呢？因为我想知道其他商店是否有新产品，婴儿描述了什么新的变化，销售量是多少，卖家如何评价。这些都是我需要知道的数据，作为调整和安排我的商店的参考。
四、付费推广分析。
前面从整体上分析了自己的店铺和竞争对手的店铺，然后开始细化自己付费流量的合理性。比如直通车可以选择热门产品，分析其点击率、平均点击成本、显示排名、转化率、营业额、投入产出比等。如果点击率低，如何更改图片？分析词语的保留，如何添加新词，添加哪些词的价格，降低哪些词的价格，删除哪些词，观察哪些词等。操作一定要心中有谱，心中有数。
五，活动
活动一直是增加流量的手段，也是吸引新客户的利器。我们必须创造尽可能多的条件来参与。早上，我们通常需要看看以前注册活动的进展情况。如果没有活动可以参也可以单独策划活动。比如服装上的新卖家可以在每次上新的前三天做一个折扣价，然后恢复原价。这时，你可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机等传播活动信息。
六，检查
在这里，早上几乎是一样的。但还有一步，需要检查日常工作的细节。直通车费用是否用完，软件使用是否到期，是否有售后问题需要处理，车站信中有什么新信息等等，再次通过这些事情，你会节省很多不必要的麻烦。
七、规划、分解。
早上把所有的情况都整理好，下午开始规划问题，然后分解:哪个部门需要处理协调。
这里可能有人会问，一切都是我一个人做的，我没有帮助，怎么分解啊？别担心，功能仍然可以分解，你只是一个人做了多个职位，比如有些操作做推广，有些做客户服务。如果操作和推广重复，即首先找到操作的原因，然后作为推广来解决这个问题。
八，交流
如果是每周的例会，一起举行。通常可以单独一对一沟通，说出一般问题，让推广、艺术、客户服务分别表达自己的观点和解决方案。
九、推广(流量运营)
推广对流量负责，这方面的操作需要他提出自己的观点和解决方案。如果是符合数据标准的商品，它的优势在哪里？它可以复制到其他婴儿身上，如何这样做？如果不符合标准，差异在哪里？哪个交通链接有问题？推广需要如何补充流量，预算成本是多少？所有这些都应该很清楚。
切记引导和推广自己思考和解决问题。操作是对整体情况负责，而不是完全陷入一个地方，导致没有时间退出，因小失大。
十、美工(转化运营)
艺术家大致需要注意两件事：新产品，确定时间周期，什么时候完成，如何完成？旧产品，如何提高产品转化率？如何调整页面？这里有两个经验：外部，让艺术家每天关注10家店，分析对方的变化点，哪里好，哪些可以学习改进；内部，如果条件允许，销售达到一定数量后，每个产品1元利润，让她有不断提高转型的热情。
十一、客户（转化经营、会员经营）
客户服务有两份工作，第一个是转型。对于转型要求，第一步可以以赤兔转化率为参考，对客户服务提出高于行业平均水平的要求。然后为商店客户服务找到平均水平线，高于平均水平分享自己的经验，低于平均水平需要思考如何改进和改进，以增加客户服务之间的互动和主观主动性，让他们提出一些改进建议和想法。
客户服务的另一个角色是会员营销。现在竞争越来越激烈，流量成本越来越贵，新客户的流量成本是老客户的6倍，所以客户服务需要更多的功能和指标：如何沉淀客户，做好会员运营？淘宝上最好的位置是微博，当然，你也可以使用微博和其他社区工具。
十二、内容操作。
找到合适的内容，编辑成图文，坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台，不断增强卖家之间的粘性。
